在這種電子商務模式中，企業為了完成某一特定任務，通過互聯網招募員工，并依托網絡進行信息傳遞和管理，組織成一家網上的虛擬公司（Virtualfirms／Virtual　Corporation）。而公司員工稱為虛擬員工，虛擬員工熟悉互聯網，他們扮演著傳統企業中員工的角色，協同工作，完成公司統一目標。自虛擬公司運作以來，虛擬公司很好地完成了軟件合作開發、設計、實施和漢化等工程。

　　通過“虛擬公司”，地球村公司還進行了網絡營銷，通過因特網進行軟件的銷售活動，目前，公司的許多軟件已經遠銷美國。在地球村虛擬公司中，目前已經成功地實現數字化、虛擬化的企業角色有市場營銷人員、系統設計人員、程序開發人員、翻譯市場工程師、虛擬網站站長、人力資源及文秘等。

　　誠然，“虛擬公司”企業模式的出現，為企業注入了新的生機和活力，而且這種網上虛擬企業模式也逐漸成為一個新的熱點。但是，它也有局限性。這種公司模式適用于那些可以實現信息化、數字化、電子化的公司，如：軟件公司、互聯網公司、翻譯公司、報社、新聞社、教育行業、藝術行業等；以及一些可以部分實現信息化、數字化、電子化的公司及部門，如：管理部門、檔案、圖書管理及政府部門等。

　　在目前來看，“虛擬公司”模式還不能替代一些制造行業、服務行業等傳統意義上的“真實公司”。在地球村的“虛擬公司”企業模式中，進行合作的雙方是公司和個人。另外，這種合作方式如果上升到公司對公司（company　to　company）方式，也就是說兩家或幾家位于世界各地公司或虛擬公司進行合作，形成一種企業間的聯盟形式。以便互相利用對方優勢進行互補，合作研制開發、生產及銷售，增強公司實力、競爭力，實現公司低成本擴張，最終提高公司利潤。這種公司對公司方式的特點是利用電子信息技術打破聯合公司間的時空間隔。這種聯合可以是臨時性組織，分合迅速，目的在于易于抓住和利用變化多端、稍縱即逝的種種市場商機，當然，企業間的協調合作也至關重要。應該說“虛擬公司”企業模式為企業帶來了發展的機遇，但同時它也為企業帶來了挑戰。